7 разлога зашто најбољи запослени одлазе, чак и кад им се свиђа посао

Да бисте победили у томе да сте најбоља компанија, прво морате да победите своје најбоље запослене.

Изгубити сјајног запосленика је ужасна ствар. Постоји трошак проналажења, укрцавања и обуке замене. Постоји неизвесност како ће нови радник проћи. Постоје проблеми са остатком вашег особља док се положај не попуни.

Понекад постоји солидан разлог - особа је била лоше расположена за тим, или се одселила из личних разлога, или му је пружена прилика да буде претеча. У тим се случајевима, чак и ако је тешка транзиција, осјећа у основи у реду.

Али шта је са осталим?

Задржавање најбољих запослених започиње са разумевањем зашто људи одлазе. Ево седам главних разлога:

1. Стагнација

Људи не желе да мисле да су затворени у жлеб и да ће доћи на исто место и радити исто сваки дан током наредних 20 или 40 година. Људи желе да осећају да још увек напредују и расту у свом професионалном животу. Желе имати нешто чему да теже. Ако нема степеница за каријеру или структуре за напредовање, знаће да ће их морати потражити негде другде. У међувремену, много је вероватније да ће им бити досадно, несрећно и огорчено - ствари које утичу на перформансе и морал целог тима.

2. Прекомерни рад

Неки периоди стреса и осећаја преплављености долазе са већином послова, али ништа не прави брже запосленике од прекомерног посла. А често су најбољи запослени - најспособнији и преданији, највернији - преоптерећују највише. Ако се константно заузимају за све више, посебно у недостатку признања као што су промоције и повишице, осећају да их користе. И ко би их могао кривити? Осетићете исто.

3. Нејасне визије

Не постоји ништа фрустрираније од радног места испуњеног визијама и великим сновима, али нема превођења тих тежњи у стратешке циљеве који их чине остваривим. Без те везе, све је само разговор. Која талентована особа жели да потроши своје време и енергију у подржавању нечега недефинисаног? Људи воле да знају да они раде на стварању нечега, а не само да врте точкове.

4. Добит над људима

Када организација свој дно црте вредну више од својих људи, најбољи људи одлазе негде другде, остављајући за собом оне који су превише осредњи или апатични да би пронашли бољи положај. Резултат је култура недовољне перформансе, низак морал, па чак и дисциплинска питања. Наравно, ствари попут профита, производње, угодних заинтересованих страна и продуктивности су важне - али успех у коначници зависи од људи који раде посао.

5. Непознавање

Чак и најсебичнији људи желе да буду препознати и награђени за добро обављен посао. То је део онога што јесмо као људска бића. Када не препознате запослене, не само да их не мотивирате, већ и пропуштате најефикаснији начин да појачате одличне перформансе. Чак и ако немате буџет за повишице или бонусе, постоји пуно јефтиних начина да се призна - и реч захвалности је бесплатна. Људи неће бити брига ако се не примете.

6. Недостатак поверења

Ваши запослени имају тачку за гледање вашег понашања и одмеравање ваших обавеза. Ако вас виде да се неетично бавите с добављачима, лажете интересне групе, варате клијенте или не одржавате реч, отићи ће најбољи и нај принципијелнији од њих. Остали, још горе, остаће иза вас и следити ваше вођство.

7. Прекомерна хијерархија

Свако радно место треба структуру и лидерство, али ригидна организација одозго према доле чини незадовољне запослене. Ако ваши најбољи извођачи знају да ће се очекивати да производе без доприноса својим идејама, ако нису овлашћени за доношење одлука, ако непрестано морају да се препуштају другима на основу своје титуле, а не стручности, нећу имати много због чега.

На крају, многи људи који напусте свој посао то раде због шефа, а не због посла или организације. Запитајте се шта можда радите да бисте отјерали најбоље људе и почните да уводите потребне промјене да бисте их задржали.

Лолли Даскал је оснивач компаније Леад фром Витхин, глобалног лидерства, извршног тренера и компаније за пословно савјетовање. Можете да се повежете с њом на Твиттеру, Линкедину, Фацебооку и Гоогле+. Она је аутор књиге о националним бестселерима: „Леадерсхип Гап: Вхат Гетс Бетвеен Иоу анд Иоур Величине“.

Празнина у лидерству: шта се постиже између вас и ваше величине

Чланак је првобитно објављен на инц.цом